據(jù)悉， “一基地”即華為桑田島的基地 。根據(jù)協(xié)議， 華為“四總部”將落地并入駐華為桑田島基地。
其中，“四總部”包括
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華為公司中國區(qū)政企總部
華為公司中國區(qū)云與計算總部
華為公司EBG全球OpenLab總部
華為公司WLAN全球研發(fā)總部
落地蘇州的華為“六中心”包括
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工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能中心
人工智能創(chuàng)新中心
智能網(wǎng)聯(lián)汽車測試中心
數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同中心
數(shù)字化治理與服務示范中心
ICT人才培養(yǎng)中心
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“四總部”、“六中心”的落地，將立足蘇州，推進華為生態(tài)產(chǎn)業(yè)與蘇州本土產(chǎn)業(yè)的深入融合，搭建華為生態(tài)企業(yè)與蘇州政企的合作橋梁，賦能華為及華為戰(zhàn)略合作伙伴創(chuàng)新孵化平臺，帶動蘇州高質量發(fā)展。
]]>疫情對經(jīng)濟的沖擊
海外疫情從三月初開始呈現(xiàn)指數(shù)級爆發(fā)，特別是美國和歐洲主要國家尤其嚴重，這些國家也相繼采取了隔離、部分企業(yè)的停工停產(chǎn)、居家辦公等舉措，市場信心也受到巨大影響，從2019年12月20日到2020年3月20日的最近三個月時間，全球股市已經(jīng)遭受了24萬億美元的財富損失，相當于美國一年的GDP總量。預計2020年全球GDP增長由2月份預測的2.0%降到最新的-1.7%。由于全球疫情的沖擊，中國復工復產(chǎn)的難度更大，外貿出口受到的影響更加嚴重，核心零部件的進口也將受到影響，預計2020年GDP增長由2月份預測的5.4%降到最新的3.5%。
疫情對ICT市場的影響
疫情對于服務業(yè)和部分制造業(yè)沖擊較大，對消費者和企業(yè)信心也有較大影響，而ICT目前仍屬于資本支出占據(jù)較大的比例，因此，疫情對ICT市場的影響比經(jīng)濟要大。疫情對于硬件的影響比軟件大，對終端類產(chǎn)品的影響比基礎架構類大，對傳統(tǒng)ICT市場的影響比第三平臺技術的影響大。根據(jù)IDC最新預測，2020年全球IT市場增長-2.7%（2月份預測為4.3%），全球電信市場增長0.5%，全球傳統(tǒng)ICT市場增長-1.6%。2020年中國IT市場增長2.7%（2月份預測為5.2%），中國電信市場增長0.1%(2月份預測為1.2%)，中國傳統(tǒng)ICT市場增長1.6%（2月份預測為3.6%）。
如果加上第三平臺新技術市場的增長，2020年中國總體ICT市場的增長為3.8%（2月份預測為5.5%），市場規(guī)模達到6,884億美元，其中第三平臺技術市場增長9.0%（2月份的預測為13.9%）。
抗疫復工進一步體現(xiàn)信息技術與數(shù)字化轉型的價值
新冠肺炎疫情的發(fā)生充分體現(xiàn)了IT系統(tǒng)的價值，協(xié)同辦公、線上營銷、視頻會議、客戶管理、遠程支持與服務等系統(tǒng)應對疫情帶來的挑戰(zhàn)發(fā)揮了巨大的作用。數(shù)字化轉型領先的企業(yè)抗“疫”壓力明顯更強，工作資源轉型領先的企業(yè)遠程協(xié)同能力更好，整體工作效率更高。新冠肺炎疫情后引發(fā)企業(yè)預防不可抗力的憂患意識，將加速推進企業(yè)全方位數(shù)字化轉型。非接觸連接商業(yè)與服務將加速興起，線上和線下深度融合，云+AI+5G/IoT成為推動這一趨勢的引擎。
IDC進行的CXO月度調研顯示，三月份，65%的企業(yè)認為讓所有員工認識到了數(shù)字化轉型的價值,60%的企業(yè)認為鍛煉了公司遠程協(xié)同辦公的能力。
“新基建”并不是一個全新概念，在2018年年底召開的中央經(jīng)濟工作會議上就明確了5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）等“新型基礎設施建設”的定位，隨后“加強新一代信息基礎設施建設”被列入2019年政府工作報告。2020開年的首場國務院常務會議再提新基建。新冠肺炎疫情發(fā)生后，中央從2020年2月14日到3月4日的20天內，4次在各種會議上提出部署“新基建”項目?？梢娬畬Α靶禄ā钡闹匾暢潭确峭话?。以前的基建領域更加偏重傳統(tǒng)的鐵路、公路、橋梁、樓堂館所等?，F(xiàn)在的重點則包括特高壓電網(wǎng)、高鐵與城市軌道交通、新能源汽車充電樁、5G基站與網(wǎng)絡、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧城市與園區(qū)。“新基建”中有5個屬于ICT領域，另外3個與ICT關系密切，2020年“新基建”總的投資規(guī)將達到2.11萬億人民幣，IDC預計“新基建”直接帶動的ICT商機將也超過1萬億元人民幣?！靶禄ā辈粌H支持經(jīng)濟反彈與增長，通過打造完善的新一代信息基礎設施，“新基建”也將長期利好中國ICT市場發(fā)展，使中國的經(jīng)濟和ICT市場更有韌性。
]]>IDC對SD-WAN市場做了初步調研和統(tǒng)計，中國SD-WAN應用始于2017年，在2018年快速增長，2019年SD-WAN市場增速超過130%，市場規(guī)模接近7000萬美元，客戶群體遍布金融、零售、制造、互聯(lián)網(wǎng)、媒體、政府、醫(yī)療、能源、電力、教育、交通和服務等多個行業(yè)。
SD-WAN成為SDN技術快速成熟的市場，產(chǎn)生的基礎存在多樣性。
魚與熊掌，可否兼得？
企業(yè)高管或IT經(jīng)理，都會關心如何在確保IT網(wǎng)絡正常運行的同時，降低成本。企業(yè)專線通?？商峁┹^高的服務質量，但成本昂貴，如購買的帶寬量級小則無法形成價格優(yōu)勢。開通時間少則一月多則三至六月，無法滿足企業(yè)運營效率的要求。普通互聯(lián)網(wǎng)線路雖然價格較專線便宜，但穩(wěn)定性完全依賴于接入鏈路，無法保證網(wǎng)絡連通率。SD-WAN的出現(xiàn)，以低成本的互聯(lián)網(wǎng)寬帶在一定程度上代替了較低流量價格昂貴的專線來完成企業(yè)站點互聯(lián)，加上安裝運維管理的簡易性、全局流量調度和可視分析的特性，極大地降低了企業(yè)IT人員開支。從產(chǎn)品模式來看，多家傳統(tǒng)硬件廠商提供硬件CPE或uCPE，可替代企業(yè)原有邊緣網(wǎng)絡設備，如路由器、防火墻/UTM，廣域網(wǎng)優(yōu)化設備等，基本的SD-WAN功能在未來可能成為所有路由器的標準配置。
數(shù)據(jù)中心+公有云/私有云/混合云=云網(wǎng)融合
伴隨著企業(yè)將愈來愈多的應用部署在云端，且在IT基礎架構上采用混合云的技術架構，企業(yè)的云下數(shù)據(jù)中心和云上VPC之間的連接成為必需，云網(wǎng)融合應運而生。從運營模式來看，云服務商依靠強大的用戶基數(shù)、數(shù)據(jù)中心和云服務等核心資源為上云客戶拓展SD-WAN業(yè)務，基于云的網(wǎng)絡服務，幫助用戶將線下分支機構快速上云。云廠商不斷迭代SD-WAN產(chǎn)品，為客戶提供基于業(yè)務對帶寬需求按需動態(tài)調整和彈性計費，大幅降低運維和管理難度。除此之外，一些軟件SD-WAN供應商不僅能提供企業(yè)CPE設備和統(tǒng)一管理系統(tǒng)，自身也在與云服務商尋求合作并搭建運營級網(wǎng)絡，利用遍布全球的互聯(lián)網(wǎng)和POP節(jié)點，結合專屬傳輸優(yōu)化技術，為企業(yè)打造廣覆蓋、低開支、高保障的SD-WAN靈活組網(wǎng)。
開放+創(chuàng)新+5G，電信運營商的新選擇
國外電信運營商在SD-WAN部署中早有亮點，國內電信運營商也在以積極的態(tài)度擁抱變化。目前業(yè)內常見的部署模式為MPLS和SD-WAN混合組網(wǎng)，專線用于關鍵業(yè)務傳輸，SD-WAN與專線并不沖突也不會取而代之。SD-WAN在面世之初對運營商傳統(tǒng)業(yè)務有些影響，隨著運營商網(wǎng)絡逐步向云化、簡化、開放化和智能化演進，SD-WAN應成為其傳統(tǒng)業(yè)務的延伸和補充，以網(wǎng)帶云，以云助網(wǎng)，多云連接和帶寬隨選等服務可為企業(yè)提供彈性調整、混合接入和自助訂購等組網(wǎng)業(yè)務。隨著5G的到來，超大帶寬、超低延時和超大連接的特性配合切片能力，結合SD-WAN可實現(xiàn)針對業(yè)務差異化服務，SD-WAN搭配5G，對工業(yè)控制和交互類應用將會有極大的促進作用。
多特性融合，安全必不可少
SD-WAN基于相對不安全的互聯(lián)網(wǎng)連接提供了更豐富的帶寬，混合連接的方式也創(chuàng)造了新的安全隱患，分支機構或邊緣設備易遭受安全攻擊。因此，云時代的連接不再成為唯一訴求，分支安全也同時成為企業(yè)廣域網(wǎng)部署方案的重要部分。一批安全出身的企業(yè)開始布局SD-WAN，結合安全防護系統(tǒng)、下一代防火墻、入侵防御系統(tǒng)、廣域網(wǎng)優(yōu)化和上網(wǎng)行為管理的特性，成為SD-WAN的新賣點。從安全性、多特性的角度去完善SD-WAN產(chǎn)品和解決方案，對安全公司多年積累和潛在的客戶，是一個更好的加強合作與聯(lián)系的機會點。
IDC中國網(wǎng)絡市場高級分析師王子劍表示 “SD-WAN是一個仍在不斷演進的思想和產(chǎn)品，會有更多的新技術融合進來滿足不同市場定位客戶的需求。目前SD-WAN在規(guī)模部署中存在一些挑戰(zhàn)，關鍵技術研究、控制器接口和標準規(guī)范還未統(tǒng)一，需要業(yè)界保持關注并形成規(guī)范，同時對市場和客戶持續(xù)培育，以支撐產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展；作為一個高度活躍的市場，目前充斥著幾十家供應商，由于硬件市場競爭可能會促使更多公司轉型或多業(yè)務發(fā)展而加入到SD-WAN中來，產(chǎn)品功能差異供應商各顯身手，需要IT管理人員仔細評估以確定適用的解決方案；未來融合云計算、物聯(lián)網(wǎng)、5G和AI等技術，SD-WAN會越來越成熟和智能，安全和穩(wěn)定性有極大提高，將會成為未來企業(yè)IT建設的明智之選。
]]>2003年11月，華為與3Com公司在經(jīng)過長達9個月的醞釀和談判后在杭州握手，華為擁有其合資公司華為3CoM(原H3C)51%的股權，3Com擁有其余49%股份,雙方將旗下華為3Com(原H3C)落戶于杭州高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，華為以中低端數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線入局H3C，運營團隊也從華為整體入駐。2005年11月，3Com公司以2800萬美元的價格收購了華為手中2%的H3C股權，從而使股權結構變?yōu)?Com公司占51%，擁有其H3C控制權，華為占49%。2006年6月，華為并購港灣網(wǎng)絡，至此，與其業(yè)務重疊的H3C命運引起業(yè)內廣泛關注。2006年11月15日,3COM公司按照股東協(xié)議啟動競購流程,經(jīng)過近半月的曲折競購,29日,華為與3COM達成協(xié)議,最終以8.82億美元收購前者在合資公司華為3Com(原H3C)持有的49%股份。今年2月，華為3Com中國區(qū)2007年渠道峰會傳出消息，消息稱公司名稱已正式變更為H3C，告別華為時代。更名背后，華為3Com(原H3C)已由國內企業(yè)步入國外獨資企業(yè)陣營。4月24日，在北京威斯汀酒店舉行的H3C IToIP戰(zhàn)略發(fā)布會上,其公司高層高調宣布,H3C將于4月27日(今日)正式更名為華三通信,再次的更名，宣示著H3C進入又一個新的時代。
H3C告別華為
2007年4月27日,華為3COM正式更名為杭州華三通信技術有限公司(簡稱“華三通信”，“H3C”)，企業(yè)標志也由“H3C”代替了“華為3Com”。24日,華為3COM(H3C)在京召開IToIP戰(zhàn)略發(fā)布會,會議期間發(fā)布了基于IP基礎標準進行多業(yè)務融合的12項產(chǎn)品與解決方案，此次發(fā)布是華為3COM更名H3C后的第一次戰(zhàn)略發(fā)布會,也是華為3COM(H3C)公司在正式更名“華三通信”之前的最后一次產(chǎn)品發(fā)布會。
H3C被惠普收購
北京時間2009年11月12日，3Com公司與惠普公司達成被收購協(xié)議。2010年4月14日消息，惠普昨日完成了對3Com的并購，同時3Com旗下的H3C也宣告正式并入惠普。由于H3C自成立以來，一路高歌猛進，業(yè)績逐年攀升，因此業(yè)界普遍認為，H3C是促成惠普收購3Com的最大契合點。
H3C的崛起之路
H3C被紫光收購
2015年5月21日，清華控股有限公司(以下簡稱“清華控股”)與惠普宣布達成合作。前者旗下紫光集團下屬子公司紫光股份有限公司(以下簡稱“紫光股份”)以不低于25億美元收購惠普旗下“新華三”公司51%的股權，成為該公司的控股股東。收購完成后，“新華三”將成為惠普服務器、存儲、網(wǎng)絡產(chǎn)品和硬件支持服務在中國境內的獨家提供者。原華三通信和中國惠普服務器、存儲與技術服務業(yè)務的核心管理團隊將繼續(xù)保持相對穩(wěn)定,原中國惠普負責人將繼續(xù)領導惠普在華業(yè)務。
]]>在2015年9月習近平主席訪美期間，浪潮與思科簽署了成立合資公司的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。在中國政府和山東省政府的支持和推動下，通過浪潮和思科雙方一年多的努力，合資公司順利組建并成功投入運營。
根據(jù)雙方簽署的中外合資經(jīng)營企業(yè)合同和合資公司的章程，合資公司總部位于山東濟南，其中浪潮占股51%、思科占股49%，注冊資本一億美元。從合資公司商務談判之初，浪潮和思科雙方管理層就非常重視合資公司管理團隊的組建工作，雙方分別從浪潮內部、思科內部、中國網(wǎng)絡市場上甄選出了優(yōu)秀的管理和技術人才加入合資公司。合資公司將在思科和浪潮共同的先進、優(yōu)勢技術上，研發(fā)、制造滿足客戶需要的包括高端產(chǎn)品在內的系列產(chǎn)品。此外，合資公司將在研發(fā)隊伍和研發(fā)中心建設方面保持最大的投入力度，將在中國網(wǎng)絡人才聚集地投入建設網(wǎng)絡研發(fā)中心，面向關鍵核心網(wǎng)絡技術及網(wǎng)絡應用軟件投入人力研發(fā)。而合資公司的成立將會對中國網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展和專業(yè)技術人才的培養(yǎng)做出重要貢獻。
在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的背景之下，IT與CT的融合成為大勢所趨，IT基礎設備與網(wǎng)絡產(chǎn)品的融合創(chuàng)新成為構建云數(shù)據(jù)中心的關鍵，賦予了網(wǎng)絡行業(yè)新的發(fā)展機遇和契機，也使得浪潮和思科的聯(lián)姻合作有了深厚的基礎。合資公司將利用思科全球領先的技術創(chuàng)新和最佳實踐，并結合中國的市場需求，開發(fā)、拓展并為客戶提供先進、可靠的網(wǎng)絡產(chǎn)品和技術。合資公司將遵循中國研發(fā)、中國制造、中國服務及中國本土定制化四個原則來實現(xiàn)自主可控。雙方已經(jīng)就產(chǎn)品、技術、服務等方面的合作內容達成共識，未來將抓住以SDN為代表的新一代網(wǎng)絡技術發(fā)展的機遇，加大網(wǎng)絡產(chǎn)品技術的研發(fā)，為市場帶來包括IT基礎設施、云、數(shù)據(jù)中心、智慧城市和大數(shù)據(jù)等在內的領先技術服務。據(jù)悉，目前第一階段的產(chǎn)品上市計劃已經(jīng)啟動，預計會在明年正式推向市場。
合資公司項目將成為浪潮“云戰(zhàn)略”的重要組成部分，將進一步完善浪潮云數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品線，提升浪潮構建完整云數(shù)據(jù)中心的能力。同時也是思科在中國長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措，成為思科在華業(yè)務的有益補充。
在過去的二十多年中，思科一直是客戶值得信賴的合作伙伴，并一起見證了中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里程碑式的發(fā)展，思科在中國始終堅持長期承諾與可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略。浪潮在中國政府、企業(yè)市場也有著三十余年的耕耘，對中國的信息化建設及客戶的需求有著深刻的理解和豐富的服務經(jīng)驗。浪潮服務器和存儲等產(chǎn)品的技術和市場占有率在中國乃至全球處于領先地位。
此次中美兩國一流科技企業(yè)的攜手，既符合中美利益，也開創(chuàng)了兩國企業(yè)合作的新模式，將為中國信息化建設提供自主、高水平的產(chǎn)品和解決方案，構建高度安全、可信的信息基礎設施。同時為中國信息產(chǎn)業(yè)注入新活力，優(yōu)化中國信息產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)整體競爭力。浪潮與思科的合資公司將成為本地IT企業(yè)引進國外先進技術，推動中國自主安全信息化發(fā)展的典范和標桿。
思科系統(tǒng)公司(Cisco Systems) 由美國斯坦福大學的Sandy Lerner和她的丈夫Leonard Bosack建立。這對夫婦將公司名稱定為“cisco”，取自英文的舊金山（San Francisco）。在最初，兩位創(chuàng)始人堅持首字母“c”是小寫，直到1995年才因為來自太多報紙和雜志記者的報怨，改為大寫。公司的Logo則來自舊金山的著名地標金門大橋。
思科的第一個產(chǎn)品在1986年交付。它最初的客戶來自其它的大學和研究中心。1987年，紅杉公司的投資人Valentine向思科注資250萬美元，占有思科近1/3的股份。1988年，Valentine找到莫里奇（Morgridge）成為公司的第一任CEO，這也是思科在初期最重要的一次任命。在莫里奇的領導下，思科的營收從1987年的150萬美元上升到2800萬美元，并在1990年2月16日在納斯達克上市。另一方面，由于與管理層不可調和的矛盾，創(chuàng)始人之一的Lerner在8月28日被要求離開公司。雖然據(jù)說莫里奇和Valentine試圖挽留Bosack，Bosack還是離開了公司。兩人出售了公司2/3的股票，拿著1.7億美元離開，從此與思科再沒有任何關系。在莫里奇任內，他使得公司成功上市，他將公司的營收從500萬美元提升到了10億美元；員工從34人擴張到了2260人。同時，他一直強調節(jié)儉是思科企業(yè)文化的一組人，奠定了思科“節(jié)儉”的傳統(tǒng)。
如果要找一個對思科影響最大的人，那么非錢伯斯（?John Chambers）莫屬。在1995到2015年之間，錢伯斯擔任思科的CEO，一路帶領思科成為計算機網(wǎng)絡領域的領先企業(yè)。錢伯斯于1949年8月出生于美國Ohio州的Cleveland市，他的父母?都是城市。在出生后不久隨家庭搬到了West Verginia州的Charleston，與他的兩個妹妹在Kanawha市長大。錢伯斯在幼年時期患有閱讀困難癥。Lorence Anderson-Walter，美國公立學校的閱讀專家，給錢伯斯做過評估：“在閱讀方面，他完全是失敗的。他認為他的老師說他永遠無法學會閱讀——我不認為這是真的。他老師可能只是說他會有非常大的困難。” 在一年半的時間內，錢伯斯每周會和Lorence 見兩次，每次一個小時。Lorence說：“錢伯斯的癥狀并不是最嚴重的，但也不輕。但是他是一個非常聰明，也十分努力的孩子，他決心要克服他的病癥。最終，錢伯斯以第二名的成績從Charleston高中畢業(yè)。不過，就算是他之后讀了三個學位，并成為思科的CEO，他也并沒有喜歡上閱讀：比如說，他更喜歡語音信箱，而不是電子郵件。在錢伯斯的自傳中，他提到了閱讀困難癥帶給他的收獲：“閱讀困難癥式的思維的好處是，你更傾向于用圖像思考，而不是文字，這樣可以一次處理更多的信息，并且可以非線性地思考。”高中畢業(yè)后，錢伯斯進入了杜克大學學習，兩前后轉入西弗吉尼亞大學，在1971年得到商業(yè)與經(jīng)濟學學位、1974年獲得法學學位。之后，在印第安納大學攻讀研究生學位，獲得MBA學位。在那里，他和Elaine成為了夫妻。1977年1月，錢伯斯和Elaine搬到了紐約，加入了IBM，成為一名銷售。在那里，他感到銷售系統(tǒng)非常的壓抑。IBM行動緩慢，以及其謹慎的企業(yè)文化，讓錢伯斯感到IBM是在獎勵安于現(xiàn)狀的人。在1982年離開IBM時，錢伯斯切實感受到了官僚以及機械的合規(guī)將會如何在快速的市場變化中傷害一個企業(yè)。1983年，錢伯斯加入了王安電腦。在1990年底時，他已經(jīng)負責公司一半的海外業(yè)務。在1990年的最后幾天，王安電腦新的執(zhí)行副總裁決定裁員5000人，而錢伯斯在假期的周末做裁員計劃：“這可能是我做過的最糟的工作。”?這可能是讓他決定離開王安電腦的最后一根稻草：最終，在1990年12月，他在沒有特別理由的情況下辭職了。錢伯斯離開王安電腦后，在他的前王安電腦的同事，當時是思科的銷售負責人Terry Eger的推薦下，錢伯斯加入了思科，成為思科的美國運營高級副總。3年后，他被升職為執(zhí)行副總，負責研發(fā)、生產(chǎn)、國際銷售、市場以及支持。在此時，他已經(jīng)是思科的二號人物，與時任CEO莫里奇緊密工作，并最終在1995年成為CEO。在錢伯斯成為CEO的1995年，思科的市值是90億美元。在2000年3月最高時，思科的市值達到5550億美元，并短暫地成為全球最有價值的公司。之后2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎，在2001年9月時思科的市值一度跌到900億美元。在2015年離任CEO時，Cisco市值約1500億美元。在這二十年期間，他不僅僅帶領思科一度走到世界的巔峰，也帶著思科渡過了像2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂、2008年金融危機那樣的危急時刻。在2015年哈佛經(jīng)濟評論中，他在全球907名最佳CEO評選中，名列第2。當然，錢伯斯給思科帶來的變化并不僅僅是公司的市值，更是以客戶為中心的文化以及專注于收購的發(fā)展戰(zhàn)略。這兩點將在以后的文章中詳述。在錢伯斯擔任CEO的后半程，他已經(jīng)開始考慮接班人的問題。他認為必須要發(fā)展一個有潛在接班人的團隊，并且最終要有一個正確的程序。在他擔任CEO的最后兩年里，他讓羅賓斯（Chuck Robbins）成為自己的顧問和助手，以確保交接的成功。在2015年7月從CEO位置上退下后，錢伯斯繼續(xù)擔任思科的董事會主席，直到2017年離任，正式離開思科。
羅賓斯（Chuck Robbins）1965年出生于美國弗吉尼亞州，于1987年獲得University of North Carolina at Chapel Hill數(shù)學學士學位。在1997年加入思科之前，他曾在Bay Networks以及Ascend Communications?擔任管理職位。在加入思科之后，他曾分別擔任過美國加拿大渠道部門副總、美國商業(yè)銷售高級副總、美國企業(yè)及商業(yè)高級副總、美國地區(qū)高級副總、全球運營高級副總等職位，并在2015年7月26日成為思科CEO，2017年12月11日同時兼任董事會主席。羅賓斯成為CEO后的首要任務是帶領思科從硬件企業(yè)向軟件和服務企業(yè)的轉型，同時思科也將研發(fā)投入由4億美元提高到63億美元，并在安全、分析以及網(wǎng)絡自動化方向拓展。在2017年，思科設定了一個三年計劃，在2020年將軟件銷售收入比例提高到30%。與此同時進行的，從2017年第一財季開始，思科裁員6600人，相當于其7%的員工。在2020年財報中，思科軟件收入占比29%，其中第四季度占比31%。在2020財年中，思科軟件及服務收入占比達到51%，超過了設定的50%的目標?。
思科是美國最成功的公司之一，1984年由斯坦福大學的一對教授夫婦創(chuàng)辦。1986年思科生產(chǎn)了第一臺路由器，讓不同類型的網(wǎng)絡可以可靠地互相聯(lián)接，掀起了一場通信革命。在過去20多年，思科幾乎成為了“互聯(lián)網(wǎng)”、“網(wǎng)絡應用”和“生產(chǎn)力”的同義詞，思科在其進入的每一個領域都成為市場的領導者。
1990年上市以來，思科的年收入已從6900萬美元上升到2016財年的487億美元。目前，思科在全球范圍內的員工近七萬名，在2016年《財富》世界500強中排名第183位，并多次當選《財富》全球最受尊敬的企業(yè)。
思科堅信，互聯(lián)網(wǎng)將改變人們的工作、生活、學習以及娛樂的方式，并且讓諸多領先企業(yè)與合作伙伴成為“全球網(wǎng)絡經(jīng)濟”模式的受益者。
思科于1994年進入中國市場，目前在中國擁有員工近四千人，從事銷售、客戶支持和服務、研發(fā)、業(yè)務流程運營和IT服務外包、思科融資及制造等領域的工作。思科在中國設立了近20個業(yè)務分支機構。
思科網(wǎng)絡技術學院于1998年進駐中國。作為思科規(guī)模最大、持續(xù)時間最長的企業(yè)社會責任項目，思科網(wǎng)絡技術學院通過將有效的課堂學習與創(chuàng)新的基于云計算技術的課程及教學工具相結合，提供信息和通信技術培訓。截至2016年，思科共建立了近400所網(wǎng)院，覆蓋全國所有省份，為兩千多名教師提供培訓，并面向學生教授全面的和最新的網(wǎng)絡技術課程。目前中國的網(wǎng)院有逾5萬名在校學生，累計培養(yǎng)學生40.8萬人。作為思科在華創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略部署的重要舉措之一，思科網(wǎng)絡技術學院項目的不斷擴大不僅加快了思科在中國本地化進程，更為“科教興國”戰(zhàn)略起到了積極的推動作用。
2005年10月，思科上海研發(fā)中心正式啟用，進一步增強了思科定制化研發(fā)和創(chuàng)新的能力，以滿足中國、亞洲乃至于全球客戶不斷變化的需求。
2006年5月，為了響應中國市場不斷提升的網(wǎng)絡服務需求，向本地客戶提供更加全面和直接的支持，思科系統(tǒng)（中國）信息技術服務有限公司在北京成立。該公司專注于為中國客戶提供全面的網(wǎng)絡生命周期服務，幫助用戶對網(wǎng)絡進行規(guī)劃、設計、實施、運營和優(yōu)化，以成功部署和使用網(wǎng)絡技術。
2006年11月，思科系統(tǒng)（中國）融資租賃有限公司正式成立，這在滿足客戶網(wǎng)絡技術需求的同時，將幫助客戶更好地管理其現(xiàn)金與資產(chǎn)，采用創(chuàng)新、靈活的金融解決方案。
2007?年?11?月，思科同教育部簽署了“關于與高等職業(yè)院校合作培養(yǎng)網(wǎng)絡技術人才項目”的合作備忘錄，進一步探索校企合作培養(yǎng)高技能人才的有效途徑，并縮小相對落后地區(qū)與發(fā)達地區(qū)教育水平的差距。
2007年11月，約翰?錢伯斯（John Chambers）訪華，宣布“創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展”成為思科在華發(fā)展戰(zhàn)略重點。思科承諾之后三至五年內在中國投入160億美元,?其中包括本地采購方面的顯著提升，并增加在教育、思科融資租賃、研發(fā)、直接和間接投資以及銷售和服務運營等方面的投入。
2008年4月，約翰?錢伯斯再次訪華，在北京宣布了思科在中國的下一階段公司發(fā)展戰(zhàn)略和藍圖。作為“創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略的重要一步，思科將繼續(xù)加強與中國政府和產(chǎn)業(yè)的合作，并與中國在經(jīng)濟、社會及環(huán)境等各個層面的發(fā)展目標相契合。在錢伯斯訪華期間，思科與發(fā)改委及商務部分別簽署合作備忘錄，包括加大在研發(fā)、教育、采購、投資和培訓等方面的投入。同時，思科投入兩千萬美元與北京大學合作成立光華—思科領導力研究院，這是思科在全球范圍內首次與教育機構共同打造的國際化學術交流平臺，面向政府及企業(yè)的高層管理人員，旨在為中國培養(yǎng)出更多國際化的現(xiàn)代管理人才。
2008年“5·12”汶川地震發(fā)生之后，思科在第一時間與中國政府建立了獨特的政府產(chǎn)業(yè)合作模式，在政府及合作伙伴的大力支持下全面開展四川災后重建工作，拉開了一個為期三年，投入援建資金總額超過三億人民幣的企業(yè)社會責任項目——“思蜀援川”項目的序幕。“思蜀援川”項目不僅是災后重建過程中涌現(xiàn)出的政府與企業(yè)攜手參與災后重建，推動災區(qū)長遠發(fā)展的規(guī)模最大、效果最突出的范例之一，也是中美兩國友好合作的典范。
2008年9月，上海世博會事務協(xié)調局與思科在滬簽署協(xié)議，思科正式成為上海世博會網(wǎng)絡系統(tǒng)和網(wǎng)絡解決方案高級贊助商。
2009年7月，思科公司與復旦大學管理學院、美國斯坦福大學商學院共同創(chuàng)立供應鏈領袖項目，以復旦大學為基地，立足上海并面向全國，為企業(yè)培養(yǎng)供應鏈管理的高端人才，應對全球市場競爭的挑戰(zhàn)。
2010年1月，思科宣布將亞太區(qū)及日本區(qū)重新劃分為三個大區(qū)，以更好地促進該地區(qū)各市場的戰(zhàn)略制定和資源投入。作為原亞太區(qū)組成部分的中國內地、香港和臺灣組成獨立的思科大中華區(qū)。?鑒于中國經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)模和增長速度，以及思科對中國業(yè)務的重視程度，單獨設立大中華區(qū)是思科中國戰(zhàn)略的又一重大舉措。
2011年6月，思科與四川省人民政府在成都舉行了“思蜀援川”項目圓滿完成暨項目交接儀式，并獲得了四川省政府頒發(fā)的“思蜀援川”項目杰出貢獻獎。作為政府產(chǎn)業(yè)合作模式在中國的首次成功實踐，“思蜀援川”項目經(jīng)過三年的努力，先后為四川省10多個縣市的66家醫(yī)療衛(wèi)生機構、102所教育機構建成了互聯(lián)互通的現(xiàn)代化的信息技術基礎設施，在災后援建和改善當?shù)亟逃歪t(yī)療狀況方面取得了令人矚目的成績。
2011年11月，思科宣布正式成立其位于杭州、蘇州和合肥的思科中國研發(fā)中心（CRDC）分支機構。為幫助思科開發(fā)創(chuàng)新網(wǎng)絡技術和產(chǎn)品，這些城市中現(xiàn)有的思科研發(fā)團隊將與思科中國研發(fā)中心進行高效整合，并一如既往地為加強思科在中國的研發(fā)發(fā)揮重要作用。2012年5月，位于北京的思科中國研發(fā)中心分支機構正式落成。2013年5月，位于深圳的思科中國研發(fā)中心分支機構成立。至此思科在上海、北京、杭州、蘇州、合肥、深圳多地擁有更加完備的研發(fā)資源團隊與機構建設，進一步提升了思科中國研發(fā)中心在國內市場的整體布局和本地化發(fā)展步伐。
2012年9月，思科中國網(wǎng)絡運營中心在成都天府軟件園正式落成，該中心將成為思科大中華區(qū)的智能服務交付中心，為大中華區(qū)的客戶及全球客戶在中國的業(yè)務提供服務支持。2013月4月四川雅安地震發(fā)生后，思科宣布向中國扶貧基金會捐款100萬元人民幣用于受災地區(qū)的緊急抗震救災工作，同時與當?shù)卣块T和客戶攜手為賑災工作提供支持。由思科捐贈的兩輛移動醫(yī)療車曾在汶川震后重建中發(fā)揮重要作用；雅安震后，醫(yī)療車第一時間被四川省衛(wèi)生廳調用，成為當?shù)蒯t(yī)療救護團隊移動醫(yī)院的重要組成部分。
2013年5月，思科技術服務（大連）有限公司建成啟用，主要面向整個亞太地區(qū)客戶提供高級網(wǎng)絡技術支持服務，并將為全球客戶提供專業(yè)化的服務支持。
2014年3月，思科中國總部落戶杭州。
2015年6月，思科宣布未來幾年內將在華繼續(xù)投入逾百億美元，聚焦中國市場，支持本土創(chuàng)新，助力產(chǎn)業(yè)變革和經(jīng)濟增長。思科與國家發(fā)展和改革委員會簽署合作備忘錄，進一步擴大在中國的投資與合作，在創(chuàng)新、風險投資、研發(fā)和就業(yè)等多個領域開展合作，促進中國高技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極配合實現(xiàn)創(chuàng)新驅動發(fā)展的長遠目標。
2015年9月，在習近平主席訪美期間，浪潮與思科在第八屆中美互聯(lián)網(wǎng)論壇上簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將共同首期投資一億美元在中國成立合資公司，共同研發(fā)網(wǎng)絡技術與產(chǎn)品，打造世界一流的信息技術和方案，為信息基礎設施、云中心、智慧城市及大數(shù)據(jù)等領域提供先進的技術、產(chǎn)品、方案和服務。
2016財年收入487億美元，全球員工近七萬名
2016年《財富》世界500強排名第183位
2016年位列《財富》“百家最佳雇主”榜單第82位
2015年榮獲《中國新聞周刊》“2015最具責任感企業(yè)”大獎
先后八次獲得《21世紀經(jīng)濟報道》評選的“年度中國最佳企業(yè)公民”，2013年榮獲該報系頒發(fā)的“2013中國企業(yè)公民十年卓越貢獻大獎”
2015年6月，思科宣布未來幾年內將在華繼續(xù)投入逾百億美元，聚焦中國市場，支持本土創(chuàng)新，助力產(chǎn)業(yè)變革和經(jīng)濟增長。
2014年3月，思科中國總部落戶杭州。
2011年11月思科中國研發(fā)中心（CRDC）成立杭州、蘇州和合肥分支機構；2012年5月，位于北京的分支機構正式落成；2013年5月，位于深圳的思科中國研發(fā)中心分支機構成立2011年6月思科榮獲四川省政府頒發(fā)的“思蜀援川”項目杰出貢獻獎
2010年1月思科宣布成立大中華區(qū)
2008年9月，思科正式成為上海世博會網(wǎng)絡系統(tǒng)和網(wǎng)絡解決方案高級贊助商
2008年6月思科宣布投入三億元人民幣支持四川地震災后重建
2007年11月，思科宣布未來三至五年內在中國承諾投入160億美元
1998年，思科網(wǎng)絡技術學院進駐中國
1994年，思科進入中國市場